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佛山市沃博企业管理服务有限公司

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客人验厂

BSCI体系辅导计划

发布者: 沃博    时间:2022-09-12 18:10:23


序号
工作内容
预 期 效 果
完成期间
配合部门
1
了解管理构架
对公司的管理构架进行了解。
行政
2
了解公司管理体系
明确了解公司各项管理制度,各个管理体系。
行政
3
了解公司客户
了解公司各个客户对社会责任的要求。
4
现场诊断
1. 现场资料评估,。
2. 评估现场设施。
生产
5
管理体系
文件编制
1.“管理体系文件编写计划”拟定,落实编写人员。
2.管理手册编写。
3.管理程序编写。
4.作业指导书编写。
5.管理记录编制。
各部门
顾问
6
管理体系文件培训讨论及修改
1. 由推行办确定培训计划,对管理体系文件分层次培训至全体人员。
2. 对培训中意见,由顾问协助修改。
3. 作业指导书由各部门进行修改。
各部门
顾问
全体人员
7
召开“BSCI管理手册”和“程序文件”发布会
最高领导宣布管理体系文件的发布、实施,要求各部门和全体人员自发布之日起遵照执行。
全体人员
8
内审员培训
1. BSCI要素理解及审核要点。
2.内审技巧的培训。
3.考试合格发放内审员证
推行办及各部门
9
全面推动实施,顾问分部门辅导
使各部门理解体系规定的要求,了解自己所扮演的角色。
推行办
各部门
10
内部审核
达到标准要素的要求,建立自律机制,并做“内部审核的技巧”培训。
各部门
11
员工培训
培训员工回答审核员问题
顾问
各部门
12
仿真性评审
模仿外部认证机构进行模拟认证评审,以了解认证操作。
推行办
各部门
13
正式认证
事项准备
1.认证工作准备和应对技巧培训;
2.充分准备,顺利获证。
各部门
14
认证机构
正式评审
正确对待,不断改进,一次性优异的通过评审。
各部门
15
颁 证
以各种方式宣传。
16
跟踪服务
不断改进,适时跟踪辅导效果.
顾问






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