首先物业管理公司导入ISO9001国际质量标准体系，对于提高物业管理公司的素质和声誉，保证管理标准达到较高水准，具有重大意义。

第一、推行ISO9001质量标准可以帮助物业管理公司建立一套健全、规范、系统、科学服务程序和管理制度。

通过有效实施ISO9001质量标准，可以建立一个系统化、文件化的管理体系，它使物业的接管，服务体系的设定维持和物业文化的建立等都有所规范，它把企业的各类工作程序作业（操作）方法等均以书面的形式确定下来，使每项工作怎么做都规定得具体明确，从而使企业成为一个“铁打的营盘”。

第二、推行 ISO9001质量标准，可优化公司结构，简明公司程序，降低管理成本，提高工作效率。

ISO9001质量体系针对企业制定的目标，识别、理解一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高企业的有效性和效率。合理的体系还可以减少管理公司的内耗，降低成本。

第三、推行ISO9001质量标准，可以强化员工服务意识和质量保证能力，从而为业主提供稳定而高质的服务。

物业管理行业选择认证机构时，应特别注意以下方面：

1、与相关政府部门保持良好的沟通，督促政府行为保障企业资源的有效利用。

2、避免主动影响 ISO9001 行业标准，使企业标准成为行业标准的一种。

3、企业要严格执行体系文件的要求。

在推行ISO9001质量管理体系认证过程中，企业普遍存在以下情况。企业刚刚通过认证时，员工对ISO9001标准要求不是太了解，对文件中所设定的制度规章都按部就班地执行，对表格记录都认真按要求填写。此时体系运行的严谨程度象一篇精湛的议论文，整天围绕着“说到、做到、有效”、“凡事都应有记录，记录就是有力的证据”等等核心来做。此后，企业在把握时机获得高速发展后，原先ISO9001质量管理体系认证的范围在企业管理、生产规模中的比例不断减少；文件中规定的制度、条例不断要根据政策法规和企业内部的变化而改变，相应的职能部门有可能不堪重负，企业会出现文件更改不及时，新旧标准并存使用等现象；原来的“机械化模式”被实际运行冲击着，严谨的体系不断被各种因素弱化。两年左右，当企业的老员工依旧进行着同样重复的工作时，他们开始疑惑、麻木，执行文件时变的灵活起来，重结果轻过程，甚至用欺骗性的操作或虚假的数据记录来应付ISO900认证体系的检查。