1、对企业现场进行差距分析。

2、实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。

3、实施标准培训。

4、对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。

5、讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。

6、程序文件准备。

7、质量体系试运行，提供ISO16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。

8、开展内部审核，实施改进。

ISO/TS16949认证实施方法就这么多了。

1.企业需求分析：a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析；

2.咨询过程策划：a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价；

3.体系诊断：a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议；

4.体系分析：a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析；

5. 体系设计：a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计；

6. 培训提供：a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训；

7.文件编写指导：a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布；

8.ASNs系统建立：a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的独立运行；

9.体系运行指导：a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果；

10.体系评价及改进：a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进；

11.咨询与最后实施效果的评价：a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询与实施方法的调整与改进；

12.预审及认证准备：a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证。