关于企业计量工作的重点

企业计量工作的重点毫无疑问是为企业生产经营活动保驾护航。第一要强化主观计量意识；第二要改进客观计量存在；第三要创建企业计量文化。所谓强化主观计量意识，就是由“要我计量”向“我要计量”转变。这是一项艰难的抉择，是习惯的改变。所谓改进客观计量存在，第一要建立完善的计量检测体系，要有机构、有人员管理计量工作，有质量管理体系，有程序文件等；第二要采用先进的计量检测方法。比如从离线到在线，终端到过程，常态到非常态，人工到智能。所谓离线到在线，即计量意识要植入生产过程，计量仪器要植入生产设备，计量实验室要植入生产线。所谓终端到过程，既要全产业链、全产品寿命周期嵌入计量，终端计量等于零。

所谓常态到非常态，即极端量、动态量、复杂量、多参量。所谓极端量，如极大极小，极强极弱等；所谓动态量，如由静态到动态，由稳态到非稳态；所谓复杂量，如海量数据，快速传输，高效管理，消除干扰；所谓多参量，如长、热、力、电、无、时、声、光，化学、电离辐射，包括生物量、工程量等；第三要运用现代化的管理理念。即以数据管理为核心，以设备管理为基础，以过程管理为手段。所谓以数据管理为核心，即用数据说话、数据管理、数据决策、数据创新。为什么？因为数据伴随质量而最终决定质量，计量产生数据而最终定义数据。这个世界除了上帝，任何人都要用数据说话；第二，以设备管理为基础，因为设备产生数据；第三，以过程管理为手段，全产业链、全产品寿命周期嵌入计量，终端计量等于零。

所谓创建企业计量文化，文化不是万能的，但是没有文化是万万不能的；文化是软实力，但是它软中带硬；文化是潜移默化的，而一旦潜移默化，它就会根深蒂固。文化不一定是决定企业计量工作最直接的因素，但它一定是最持久、最具有决定意义的因素。企业计量管理的创新，计量技术的创新，计量管理体制的创新，都要仰仗企业计量文化。无科技不足以强国，无文化则足以亡种。所谓企业计量文化的核心内涵：即根植于内心的计量；无需提醒的管理；以精准为核心的措施；为别人着想的行动。