ISO有那么多认证，那怎么样在不花冤枉钱的同时，还能选择到最合适自己企业的体系认证？今天证小思就ISO常见的认证体系给大家做一个解读。仔细看完！千万别漏掉了需要的证书！

一、ISO9001质量管理体系

ISO9001标准是一个放之四海皆准的东西，这并不是说9000标准有多少万能，而是因为9001是一个基础型的标准，是西方质量管理科学的精华，因为生产型的企业适用，服务性行业、中介公司、销售公司等也都适用。因为讲究质量都是共通的。

一般来说，ISO9001标准比较适合生产型企业，因为标准中的内容比较好对应，过程对应比较清楚，因此有对号入座的感觉。

销售公司可以分为两种，纯销售和生产型销售公司，如果是纯销售公司，他的产品就是外包或采购的，其产品就是销售服务，而不是应该是产品生产，因此策划过程就要考虑产品（销售过程）的特殊性，这样会比较好策划体系了。

如果是生产型的销售企业，中间包括了生产，就应该把生产过程及销售过程都策划进去，所以销售公司申请ISO9001证书时就应该考虑自己的产品，与生产型企业区分开。

总的来说，无论企业大小，无论什么行业，目前所有企业都适合做ISO9001认证，其适用范围面很广，适合任何的行业，亦是所有企业发展壮大的基础、根基。针对不同行业，ISO9001又衍生出不同的细化标准，例如汽车行业、医疗行业的质量体系标准等等。

当组织按照对应的管理体系标准要求建立了体系，并运行三个月以上，就可以向认监委批准的第三方认证机构提出认证申请，认证机构会安排审核员对企业进行审核，审核员会根据企业的体系资料，运行记录，企业实际情况，结合体系的要求，判断客户的体系运行是否已符合标准要求，如符合，则把同意意见与审核材料反馈给认证机构，由认证机构机构最终审核后，下发管理体系证书给企业，这个过程，就叫ISO管理体系认证

“管理者推动方式”与“收益者”（主要是顾客）双重推动的模式是通过认证后高管理者重视贯标工作的一个明显标志。高管理者在认证后制订了贯标工作的长远规划。

  确定持续改进的目标、基本方向与途径，在整个企业内倡导改进的做法，培养持续改进的意识和价值观，防止认证后各级管理人员产生刀枪入库、马放南山的错误思想。有了管理层的重视只是贯标工作的基础。

  必须依靠全体员工的参与和支持，如果质量体系只有领导的重视，没有基层人员的认真执行，那么质量体系将形同虚设。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系是否有效运行的关键。