在ISO9000认证标准的实施过程中，应对进出公司的人员进行管理管理：

1. 内部员工

（1） 员工进出一律凭工作证作为通行证件，无证人员不得随意进入，工作证不得转借。

（2） 原则要求员工上班时间内不得任意外出，确需出行的，生产员工由各区域主管签批出厂单；行政人员由各部门主管签批出厂单。出厂单须写明出厂人、时间、事由等信息，出厂时交与门卫人员后放行。

（3） 员工夜间进出的：按常规加班的，外出人员应在22：30时前进厂；特别加班（延迟的），应在下班后或交接班后一小时内进厂；特殊情况出现的由职能主管特批。

2. 外来人员

（1） 对经常性访问公司的访客（包括银行、商检、客户代表——品管、常年合格供应商等）的ISO9000认证记录其随行车辆号码或姓名。

（2） 对偶然访客应查看其带有照片的有效证件，并询问其联系人、事由等信息，需进入的，填写出入证，出厂时收取签复后回单。

（3） 对不明或突访的访客（如客户、上级监管部门等）应查问情况，要求出示有效证件，并即时与总经理或相关部门联系，放行的做好登记及出入手续工作。

（4） 员工来访亲友须查看其有效身份证件，同时，对中层干部或行政人员亲友登记发证后放行，出厂收取回单；对车间员工亲友登记后在规定作息时间段由被访问者接认放行，门卫人员收取被访者工作证，至陪送访客出厂时归还工作证。

（5） 对来访可疑人员除检查其有效证件外，可检查其随身物品，若发现危险及限制带入物品的，应进行滞留，不得放行，并及时上报环安科；特别可疑的，禁止进入，必要时报告公司主管部门或上级公安部门。

以上人员管理程序应和ISO9000认证预防措施紧密联系，防止意外发生。 

1、因工作需要，公司可根据员工工作能力，合理调配员工到新的工作岗位，以做到人尽其才、才尽其用。员工的调配由总经理办公室提出方案，总经理批准后通知员工在规定时间内办理调动移交手续。

2、总经理办公室每年对员工的工作态度、能力和业务水平等进行一次考核，以评定其个人业绩，保障员工达到公司宁波ISO9000认证管理体系和岗位的要求。

3、员工的个人业绩及能力是其升职、加薪的主要依据，工作业绩好、具有一定技能、符合规定条件的均可参加该年度的绩效挂钩调资；具备一定领导管理水平，业务工作能力、组织能力强的，公司将为其提供升职机会。

4、总经理办公室负责通过在宁波ISO9000认证系统中“人力资源”内的“员工档案”建立、管理员工的人事档案，对员工任职期间的转岗、升职/降职、奖惩、培训等各方面的情况要做详细录入其档案。

5、员工因故辞职或调出应提前一个月通过IOA系统中“员工辞职”流程由部门向总经理办公室提交辞职或调出申请书，后经总经理审批。