ISO9000质量管理原则-沃博企业管理服务

ISO9000质量管理原则

发布者：沃博时间：2022-09-12 18:10:23

为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的要求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。
八项质量管理原则已得到确认，最高管理者可运作这些原则，领导组织进行业绩改进。
以顾客为关注焦点
组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期
望。
领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环
境。
全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
过程方法
将活动或过程作为过程加以管理，可以更高效地得到期望的结果。
过程的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提供实现目标的有效性和效率。
持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
基于事实的决策方法
有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。
与供方的互利关系
组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
这八项质量管理原则形成了GB/T9000族质量管理体系标准的基础。

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