风险管理体系( Risk Management System)指的是组织管理体系中与管理风险有关的要素集合。分别包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险措施这四个方面。

　　风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。风险控制过程主要包括动态监控、风险预警以及风险规避等。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值.那么风险管理体系就是说与市场财务，营销，生产等有关的一切不确定性的因素。

　　风险管理目标由两个部分组成:损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理;维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任。

1、风险管理计划

即考察各种风险，判断风险的性质和后果，对风险进行分类，选择风险处理方案，编制风险处理的实施计划。当然这也是风险管理工作的一个重要步骤。风险管理流程，实际上也是从另一个角度来看风险管理工作的步骤。

2、风险管理的组织架构

即根据风险管理计划，安排风险管理的人事布局和组织体系,包括业务分工、权力安排和组织结构等。这一环节的工作有的直接是公司治理结构的安排,它的目的本身就是为了防止风险;有的则是内部控制体系的安排,比如公司对采购环节的控制和风险管理就应该考虑如何保证采购员采购的物品符合质量要求;保证采购员不会和卖方串通,这里就需要一种组织结构,使得采购员之间、采购员和公司的其他监管人员及财务人员之间相互制约、相互监督。这种组织结构的安排和人员的各种分工,或者一个专门风险管理组织的成立就是风险处理的组织架构。

3、风险管理的考核

即按照规定,进行经营业绩和管理流程的记录、评价、分析和考核,形成制度化管理方式。这是风险管理规范化运行的一个重要环节。科学严谨地考核与总结,不仅有利于通过实践有效评定风险管理负责部门及负责人的相关工作的实施及完成情况,也能通过不断总结,推动企业风险管理整体的不断优化,是企业整体风险管理不可或缺的重要流程。