质量体系培训是质量管理人员必备的技能。通过培训，可以提升管理人员的综合素质和技能水平；通过培训，可以使员工了解质量管理体系的内涵、作用、特点等基本知识；通过培训，可以提高员工的参与意识和质量意识。

一、为什么要开展质量管理体系培训工作：

1. 适应企业的发展需要 企业要生存与发展就要不断改进产品质量和服务水平，而提高产品和服务质量的根本保证就是持续不断地进行质量体系的建设与完善。因此必须把质量管理纳入企业的日常工作中去。

2. 提高全员的质量意识和技能水平 质量是企业永恒的话题之一。随着社会的发展进步以及科学技术水平的不断提高和更新换代产品的出现频率日益增多及人们生活水平的逐步提高，"质"已成为现代社会的核心内容之一。只有重视质量才能赢得市场、占领市场进而取得竞争优势和发展机遇；只有注重品质才能使企业立于不败之地并不断发展壮大！

3. 为新项目提供质量保证 新项目在投产后往往面临诸多问题：

生产条件不稳定或难以控制导致产品质量波动较大；原材料采购不及时造成影响生产进度甚至停产损失等等一系列质量问题给带来严重的经济损失和信誉危机这些问题的产生都与没有建立一套科学的管理制度和规范化的管理体系有着密切的关系！

ISO9001:2015质量管理体系为什么要做管理体系咨询培训

质量管理始于培训，终于培训。如果真正想建立一个可行的管理体系，请咨询公司是必须的，是在有了建立管理体系的想法时就要开始咨询的。培训内审员是必须的，但只是很小的一部分工作。ISO管理体系认证咨询公司：佛山市瑞斯管理技术服务有限公司www.rz-iso.cn    咨询电话18666404909

咨询公司的意义首先在于“外来的和尚会念经”，具有权威性。能够统一企业各部门员工的思想意识，思想统一，才能推行的顺利。其次，咨询老师能够完成比较准确的解释标准要求、指导过程识别、策划体系流程、辅导编制体系文件、辅导体系运行、培训内审员并带领内审员实施内审活动、辅导管理评审、辅导不合格项的整改、准备迎接审核等工作。这些都是企业自身能力不足，又很重要的工作。

另一方面就是“领导的作用”。体系管理就是企业的管理，是一把手的工作。标准要求是给管理者提供了一些管理思想和方法，只有一把手亲自上手，且学习掌握了体系标准要求，并具有相应的学识和管理技能，体系才能有效的运行起来。否则，就是现在常见的“两张皮”，体系工程师牵头组织各部门编出一套体系文件，凑出一些记录，应付审核员，拿个证书。

真正建立一个良好的管理体系，是件非常艰难且漫长的系统工程。